上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，排名以前电动两轮车业务在公司内是小弟，排名2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。

梁熙计划赶不上变化就是这个意思。从经验的视角来审视奥运会，英升无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，到第但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。摘要：排名为什么许多大项目，排名无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。一个项目拖的时间越长，梁熙不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，英升有数据和证据的支撑。因为兴建各项体育馆开支甚大，到第主场馆建造过程困难重重，到第很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

详细规划，排名哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

对于蒙特利尔奥运会的教训，梁熙愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，英升政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，英升同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

到第什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。庞大项目常常被认为是独一无二的，排名但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

卡尼曼在《思考，梁熙快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，梁熙就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。其实不仅仅是大型建筑，英升无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，英升甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。